Bausteine für Ihre Ideenkultur / Innovationskultur

Folgende Themen trei­ben fast alle Unternehmen um:

1. Digitalisierung
   Prozesse lie­ßen sich auto­ma­ti­sie­ren, Services digi­tal abbil­den, Wissen sam­meln und tei­len – wenn da Leute wären, die Digitalisierungs-Projekte auch auf die Straße brin­gen (s. nächs­ter Punkt).
2. Fachkräftemangel
   Wirklich gute Fach- und Führungskräfte zu gewin­nen sowie zu hal­ten wird nicht nur für die Industrie zu einem Problem – auch für Handwerksbetriebe.
3. Silodenken
   Natürlich sind immer die Kollegen aus den ande­ren Bereichen schuld. Denn die arbei­ten ja nicht rich­tig. Also bloß nicht bereichs­über­grei­fend den­ken und han­deln!
4. Mangelnder Wissenstransfer
   Wissen und Erfahrung ver­lässt die Organisation meist gemein­sam mit dem Mitarbeiter – und wird vor­her nicht wei­ter­ge­ge­ben. Wie denn auch?
5. Träges Denken und Handeln
   „Das hat so schon immer funk­tio­niert“ funk­tio­niert als Leitsatz immer sel­te­ner. Vor allem, wenn sich Märkte und Technik radi­kal ändern.

Analysen zei­gen, dass sich alle Sorgen auf einen ein­zi­gen und ent­schei­den­den Faktor zurück­füh­ren las­sen: Die Unternehmenskultur. Also die Art und Weise wie Kollegen mit­ein­an­der arbei­ten, han­deln und den­ken.

Arbeitsplatz-Wohlfühl-Pyramide nach Dr. Jacqueline Vischer, Professorin für Workplace Design in Montréal. Die drei Stufen einer nutz­ba­ren Arbeitsumgebung hel­fen zu ver­ste­hen, in wel­che Schritte inves­tiert wer­den muss

Unser Prozess ist beson­ders: Wir nut­zen eine Kombination aus Wissenstransfer, Co-Kreation mit den Beschäftigten sowie einen kon­kre­ten Um-/Ausbau der Arbeitsräume, um die Unternehmenskultur mit Blick auf zukünf­ti­ge Arbeitswelten zu ver­än­dern. Dabei arbei­ten wir nach dem Team-Office-Prinzip. Das macht Mitarbeiter kom­mu­ni­ka­ti­ver, krea­ti­ver, offe­ner für Neues und ver­ant­wor­tungs­vol­ler. Unser Prozess ist dabei nach­hal­ti­ger als kon­ven­tio­nel­le Architekturprojekte, weil wir die Menschen mit auf die Reise neh­men – und eine der bes­ten Investitionen, die Sie in Ihre Organisation täti­gen kön­nen. Vor allem, wenn Sie Veränderungsprozesse pla­nen oder begon­nen haben.