Kompaktkurs: Modernes Ideenmanagement
Seminar/Workshop
- Kompaktwissen für moderne Ideen- und Innovationsmanager
- Hintergrundwissen: Wie entstehen Ideen im Gehirn, wann kommt der Geistesblitz?
- Was sind die Voraussetzungen für erfolgreiche Ideen im Unternehmen?
- Strategische Ideation: Wie „säen“ und wie „ernten“ Sie Ideen nach Plan?
- Wie installieren Sie ein Ideenmanagement, das ALLE Mitarbeiter aktiv einbindet?
- Welche Werkzeuge und Maßnahmen bieten sich für unterschiedliche Unternehmensstrukturen und –größen an?
- Wie sammeln und verwalten Sie Ideen?
- Wie machen Sie aus Betrieblichem Vorschlagswesen (BVW) und dem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) ein schlagkräftiges Paket — und verzahnen es mit dem Innovationsmanagement?
- Welche Prozesse sind nötig, um aus Ideen nutzbare Ergebnisse zu machen?
- Was sind die betriebswirtschaftlichen Aspekte des Ideenmanagements?
- Wie dokumentieren und steuern Sie den Erfolg der Ideen?
Vorteil dieses Kompaktformats: Anreise am Vormittag + Abreise am Abend des Folgetags = Sie benötigen nur eine Übernachtung bei vollem Themenumfang!
Beschreibung
In diesem 2‑Tages-Kompaktseminar erfahren Sie, wie die drei Säulen eines modernen Ideenmanagements aussehen: Inspirieren, Sammeln, Verteilen.
Ideen sind der Treibstoff von Unternehmen. Ohne gute Ideen kann kein Unternehmen auf Dauer bestehen. Aus diesem Grund trägt der Ideenmanager eine besondere Verantwortung. Seine Rolle des ursprünglichen Ideen-Verwalters wandelt sich – und so beginnt seine Aufgabe schon bei der unverzichtbaren Stimulation von Ideen. Denn nur so entsteht auch wirklich Neues. Um dieser Herausforderung gerecht zu werden, benötigen Sie Wissen, dass Ihnen dieses Seminar vermittelt.
Lernen Sie in Theorie und Praxis, wie modernes Ideenmanagement aussieht – und wie Sie dieses Wissen für Ihre KVP‑, BVW- und Innovationsprozesse einsetzen können. Viele Praxisbeispiele illustrieren die Themen. So werden Sie zum „Ideensammler“ und „Ideenjäger“.
Sie lernen wichtige Werkzeuge für die Anregung von Ideen und die Verwaltung der Ergebnisse kennen. Dazu entwickeln Sie im Praxisteil des Seminars eigene Tools und Ideen für Maßnahmen, die in die Prozesse und Strukturen Ihres Unternehmens passen.
Etablierte Ideenmanager erfahren in am ersten Tag viel über die Wichtigkeit der Faktoren Mensch und eigenverantwortlichem Umsetzen von Ideen, dem Einsatz der Sinne und der Notwendigkeit von verschiedenen Charakteren in einem funktionierenden Ideenmanagement. Am zweiten Tag sind sie aufgerufen, eigene Erfahrungswerte bei den Themen „Verwalten und Verteilen von Ideen“ einzubringen und Ihr eigenes System auf den Prüfstand zu stellen. Gerne erläutern wir Ihnen vor Ihrer Buchung die Inhalte, damit Sie den Nutzwert für Ihre Arbeit bewerten können.
Teil 1:
- Überblick: Was ist eine Idee?
- Einblick in die Ideenentwicklung im Gehirn
- Prozesse zur Einführung einer Ideenkultur
- Aufgaben eines modernen Ideenmanagers
- Mögliche Rollen im Unternehmen
Teil 2:
- Überblick und Nutzen von Ideenwerkzeugen
- Offline- und Onlinetools
- Methoden und Prozesse der Ideenprovokation
- Best-Practice-Beispiele
- Übung: Einsatz von Werkzeugen in Ihrem Unternehmen
Teil 3:
- Übersicht: Kreativprozess
- Kreativitätstechniken fürs Tagesgeschäft (HandOut)
Teil 4:
- Erfassen von Ideen
- Verwalten von Ideen (on- und offline)
- Weitertragen und Nutzen von Ideen im Unternehmen
- Controlling und Auswertung von Ideen (auch Verbesserungsvorschlägen)
- Kosten-Nutzen-Rechnungen
Dieses Seminar eignet sich u.a. für
- (Angehende) Innovations- und Ideenmanager
- KVP/BVW-Verantwortliche + Ideenmanager, die ihr Wissen zur Inspiration und Ideengenerierung vertiefen wollen
- Geschäftsführer
- Produktmanager
- Produktentwickler
- Change-Verantwortliche
- Teambuilder
Leistungen
- 2‑Tagesseminar
- Schriftliche Seminarunterlagen
- Getränke und Snacks
- Mittagessen
- Teilnahmezertifikat
- Maximale Teilnehmerzahl: 8 Personen (mind. 4 Pers.)
Dauer
2 Tage
Tag 1 -> 11:00 – 17:00 Uhr
Tag 2 -> 9:00 – 17:00 Uhr
Termine
27.+28.06.23
Kosten
- Early Bird (bis 45 Tage vor Veranstaltungsbeginn): 1.190 Euro
- Normalpreis: 1.390 Euro
- StartUps und Einzelunternehmer erhalten einen Preisnachlass von 20%
Alle Preise verstehen sich netto zzgl. MwSt.
Tipp: Über den Bildungsscheck NRW sparen Sie bis zu 500 Euro der Teilnahmegebühr. Details finden Sie hier.
Veranstaltungsort
Zur Goldenen Idee – New Work Lab Düsseldorf
Workshop- und Schulungsraum
Bahnstraße 48
40210 Düsseldorf
Infos + Anfahrt: www.goldenen-idee.de
Anmeldung
Zur Anmeldung nutzen Sie bitte nachfolgendes Formular. Nachdem wir Ihre Anmeldung erhalten und bearbeitet haben, senden wir Ihnen eine Anmeldebestätigung mit Rechnung. Terminänderungen und Stornierungen sind kostenfrei bis 30 Tage vor Veranstaltungsbeginn möglich, danach leider nicht mehr. Sollte die Mindestteilnehmerzahl bis 7 Tage vor Veranstaltungsbeginn nicht erreicht sein, behalten wir uns vor, die Veranstaltung abzusagen. In dem Fall können Sie gerne kostenfrei auf einen anderen Termin umbuchen oder wir erstatten Ihnen die Kursgebühren.