Kompaktkurs: Modernes Ideenmanagement

In die­sem 2‑Tages-Kompaktseminar erfah­ren Sie, wie die drei Säulen eines moder­nen Ideenmanagements aus­se­hen: Inspirieren, Sammeln, Verteilen.

Ideen sind der Treibstoff von Unternehmen. Ohne gute Ideen kann kein Unternehmen auf Dauer bestehen. Aus die­sem Grund trägt der Ideenmanager eine beson­de­re Verantwortung. Seine Rolle des ursprüng­li­chen Ideen-Verwalters wan­delt sich – und so beginnt sei­ne Aufgabe schon bei der unver­zicht­ba­ren Stimulation von Ideen. Denn nur so ent­steht auch wirk­lich Neues. Um die­ser Herausforderung gerecht zu wer­den, benö­ti­gen Sie Wissen, dass Ihnen die­ses Seminar ver­mit­telt.

Lernen Sie in Theorie und Praxis, wie moder­nes Ideenmanagement aus­sieht – und wie Sie die­ses Wissen für Ihre KVP‑, BVW- und Innovationsprozesse ein­set­zen kön­nen. Viele Praxisbeispiele illus­trie­ren die Themen. So wer­den Sie zum „Ideensammler“ und „Ideenjäger“.

Sie ler­nen wich­ti­ge Werkzeuge für die Anregung von Ideen und die Verwaltung der Ergebnisse ken­nen. Dazu ent­wi­ckeln Sie im Praxisteil des Seminars eige­ne Tools und Ideen für Maßnahmen, die in die Prozesse und Strukturen Ihres Unternehmens pas­sen.

Etablierte Ideenmanager erfah­ren in am ers­ten Tag viel über die Wichtigkeit der Faktoren Mensch und eigen­ver­ant­wort­li­chem Umsetzen von Ideen, dem Einsatz der Sinne und der Notwendigkeit von ver­schie­de­nen Charakteren in einem funk­tio­nie­ren­den Ideenmanagement. Am zwei­ten Tag sind sie auf­ge­ru­fen, eige­ne Erfahrungswerte bei den Themen „Verwalten und Verteilen von Ideen“ ein­zu­brin­gen und Ihr eige­nes System auf den Prüfstand zu stel­len. Gerne erläu­tern wir Ihnen vor Ihrer Buchung die Inhalte, damit Sie den Nutzwert für Ihre Arbeit bewer­ten kön­nen.

Teil 1:

• Überblick: Was ist eine Idee?
• Einblick in die Ideenentwicklung im Gehirn
• Prozesse zur Einführung einer Ideenkultur
• Aufgaben eines moder­nen Ideenmanagers
• Mögliche Rollen im Unternehmen

Teil 2:

• Überblick und Nutzen von Ideenwerkzeugen
• Offline- und Onlinetools
• Methoden und Prozesse der Ideenprovokation
• Best-Practice-Beispiele
• Übung: Einsatz von Werkzeugen in Ihrem Unternehmen

Teil 3:

• Übersicht: Kreativprozess
• Kreativitätstechniken fürs Tagesgeschäft (HandOut)

Teil 4:

• Erfassen von Ideen
• Verwalten von Ideen (on- und off­line)
• Weitertragen und Nutzen von Ideen im Unternehmen
• Controlling und Auswertung von Ideen (auch Verbesserungsvorschlägen)
• Kosten-Nutzen-Rechnungen

Dieses Seminar eig­net sich u.a. für

• (Angehende) Innovations- und Ideenmanager
• KVP/BVW-Verantwortliche + Ideenmanager, die ihr Wissen zur Inspiration und Ideengenerierung ver­tie­fen wol­len
• Geschäftsführer
• Produktmanager
• Produktentwickler
• Change-Verantwortliche
• Teambuilder