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Entspannter Wandel dank Ideenkultur

2. November 2018

Ein motiviertes Team und innovative Mitarbeiter sind das Beste, was einem Chef passieren kann. Jede Führungskraft kann sich am meisten über neue Ideen aus dem eigenen Team freuen. Aber: Sind Sie schon mal vor Mauern gerannt, als Sie Ihrem Chef eine neue Idee vorgestellt haben?

Nun stellen Sie sich mal vor, Sie sind Chef.

Mit dem ganz normalen Tagesgeschäft haben Sie mehr als genug zu tun. Ihre Mitarbeiter erwarten Führung und Feedback, die Unternehmensleitung erwartet Ergebnisse.

Sie sollen organisieren, motivieren und Erfolg vorweisen. Sie sollen jederzeit ein offenes Ohr für Ihre Mitarbeiter haben, müssen aber auch immer umgehend auf neue Anweisungen der Unternehmensführung eingehen.

Klingt stressig? Ist es auch.

Stressige Unternehmenskultur: Deutsche Chefs sind überfordert

Laut einer Studie der Unternehmensberatung Mutaree sind 86 Prozent aller Führungskräfte der mittleren Management-Ebene überlastet, weil von Ihnen erwartet wird, zusätzlich zu ihrem Tagesgeschäft verschiedene Change-Prozesse ganz nebenbei zu managen. Dabei nehmen diese Prozesse im Schnitt 60 Prozent der Arbeitszeit in Anspruch. Demnach muss eine Führungskraft mehr als eineinhalb mal so viel leisten als vorgesehen.

Die Folge: Gestresste Chefs, die auch mal dicht machen und gute Ideen abwimmeln.

Ideenkultur verteilt die Arbeit auf viele Schultern

Change-Prozesse werden in der Regel vom oberen Management in Auftrag gegeben. Von der tatsächlichen Arbeitsrealität sind sie leider oft weit entfernt. Innovation funktioniert daher nicht nur von oben nach unten – und auch nicht einzig andersherum. Vielmehr sollte sie von allen Ebenen im Unternehmen gelebt werden.

  • Wo die Unternehmenskultur zur Ideenkultur wird, werden alle Mitarbeiter – vom einzelnen Sachbearbeiter bis zur Führungsebene – offener für Veränderung.
  • Ideenkultur fördert neben Kreativität auch die Selbstständigkeit der Mitarbeiter. Denn wer ein Mitspracherecht bekommt, wird in die Verantwortung genommen und ist motivierter, etwas Neues anzugehen und sich mit der Zukunft zu beschäftigen.
  • Komplexe und aufwändige Change-Prozesse lassen sich in einer Ideenkultur deutlich vereinfachen – oder werden gar überflüssig. Das wiederum spart Stress und Arbeitsaufwand bei den verantwortlichen Managern.
  • Eine gelebte Ideenkultur braucht keine weiteren Change-Prozesse, da ihr Kern die Veränderung an sich ist.

Es stimmt also: Wo Ideenkultur gelebt wird, gibt es für einen Chef nichts besseres, als Mitarbeiter, die sich mit Ideen einbringen und Lust haben, die Zukunft ihres Unternehmens aktiv mitzugestalten.

Übrigens: Wie sich eine funktionierende Ideenkultur in Ihrem Unternehmen entwickeln lässt, erklären wir in unserem zweitägigen Kompaktkurs Modernes Ideenmanagement.

 

Bild: phxere.com

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