Die Ideenfabrik: Wo gute Ideen entstehen

Gute Ideen kommen aus dem Nichts, aber sie entstehen dort nicht. Sie kommen zufällig, aber nicht durch Zufall. Oder, kurz gesagt: Ideen kommen nicht vom Fließband. Es sei denn, Sie machen aus Ihrem Unternehmen eine Ideenfabrik.

Warum mehr Unternehmen eine Ideenkultur brauchen, um das Kreativpotenzial ihrer Angestellten auszuschöpfen, erklären wir in diesem Artikel. Und wir zeigen, auf was es dabei ankommt.

Unter 200 Ideen ist nur eine richtig gut

Gute Ideen sind die beste Währung für Unternehmen, sich auf dem Markt zu behaupten, Innovationen voranzutreiben, sich intern weiterzuentwickeln und Angestellte und Kunden langfristig zu binden. Weil aber unter 200 Ideen nur etwa eine große Durchschlagskraft hat, braucht es sehr viele Ideen, um wie am Fließband Innovationen zu entwickeln.

Doch eine Ideenkultur bietet Unternehmen noch andere Vorteile: Wo Mitarbeiter jederzeit ihre Ideen einbringen dürfen und gehört werden, steigen automatisch die Identifikation mit dem Unternehmen und die persönliche Motivation. Gleichzeitig werden Führungskräfte entlastet.

Unternehmen mit einer starken Ideenkultur zeichnen sich daher in der Regel durch ein hohes Maß an Wir-Gefühl und Teamwork aus und haben zufriedenere, motiviertere Mitarbeiter mit hoher Kompetenz zur Problemlösung, sowie ein enormes Innovationspotenzial in allen Bereichen.

9 Tipps für die Einführung einer Ideenkultur

Auch wenn eine Ideenkultur häufig in Start-Ups und kleineren, dynamisch wachsenden Firmen zu finden ist, ist sie keineswegs nur etwas für diese Unternehmen. Im Gegenteil: Gerade große Konzerne profitieren davon, mit Gewohntem zu brechen und etablierte Strukturen zu hinterfragen.

1. Grundgedanke der Ideenkultur ist, allen Mitarbeitern zu ermöglichen ihre Ideen unkompliziert und schnell mit anderen zu teilen – unabhängig von Aufgabe oder Position. Jede und jeder muss in der Lage sein, zeitnah auf Vorschläge zu reagieren. Ausnahmslos alle Ideen sind erwünscht.
2. Schaffen sie einen Raum (digital, analog oder in Kombination), in dem Ideen ausgetauscht und weitergedacht werden können. Die besten Ideen entstehen durch zufällige Begegnungen und durch gegenseitige Inspiration.
3. Es geht nicht nur um große Ideen. Ermuntern Sie Ihre Mitarbeiter, alle Ideen mitzuteilen. Vor allem die, die scheinbar unwichtig sind. Denn ein kleiner persönlicher Hack oder Workaround kann eine ungewöhnliche, innovative Problemlösung für alle sein.
4. Begrenzen sie standardisierte Prozesse auf ein absolut notwendiges Minimum, denn sie behindern kreatives Arbeiten.
5. Machen Sie Pausen zur Arbeitszeit und ermuntern Sie Ihre Mitarbeiter, die Arbeit zu unterbrechen. Wer sich immer nur auf das Wesentliche konzentriert, schafft nichts Neues. Wer oft im Austausch mit Kollegen steht, den Horizont erweitert und viele Eindrücke hat, hingegen schon. Je größer der Input, desto origineller die Ideen.
6. Etablieren Sie eine Fehlerkultur, die zum Ausprobieren einlädt. So fördern Sie das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter in das eigene Können und stärken den Mut zur Veränderung.
7. Laden Sie Ihre Angestellten ein, Dinge zu hinterfragen, die eigentlich unumstößlich sind. Etwa: Wie würden wir uns als Unternehmen aufstellen, wenn wir es jetzt neu gründen würden? Oder: Welche Prozesse sind überflüssig und was müssen wir stattdessen tun?
8. Veranstalten sie Events, bei denen Mitarbeiter gemeinsam Szenarien entwickeln, an die das Unternehmen sich anpassen muss. Zum Beispiel: Wie würden wir in einer virtuellen Realität arbeiten? Wie erschließen wir eine neue, relevante Zielgruppe? Wie können wir unsere externe Kommunikation an veränderte Kommunikationsgewohnheiten anpassen?
9. Bieten Sie grundsätzlich immer die Möglichkeit, Ideen umzusetzen. Manche Ideen müssen reifen, andere können ganz schnell umgesetzt werden. Das sind die, die bei der Lösung ganz konkreter Probleme helfen.

Innovation kommt nicht aus dem Nichts

Ideen kommen nur scheinbar aus dem Nichts. Tatsächlich können Sie jede Menge tun, um dieses „Nichts“ mit Inspiration zu füttern. Das ist keine ganz leichte Aufgabe, doch genau wie der Kreativprozess im Gehirn wird sie irgendwann zum Selbstläufer. Wenn Sie insbesondere am Anfang weitere Informationen oder Hilfe benötigen, sprechen Sie uns gerne an. Wir haben sicher eine gute Idee.

Übrigens: Wie Ideenkultur in Ihrem Unternehmen aussehen könnte, erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen in unserem zweitägigen Kompaktkurs „Modernes Ideenmanagement“.