Gemeinsame Werte stärken die Bindung

Nehmen wir mal an, Sie erben Immobilien, gewinnen beim Glücksspiel oder kommen durch einen anderen glücklichen Zufall zu sehr viel Geld. So viel Geld, dass Sie nicht mehr – oder nur noch wenig – arbeiten müssen. Würden Sie Ihrem Arbeitgeber treu bleiben?

Vielen von uns fehlt ohne die Arbeit etwas. Schließlich kann der Job mehr bieten als nur Geld: Erfüllung, Zufriedenheit, oder einfach das Gefühl, gebraucht zu werden. Und weil die wenigsten von uns durch einen glücklichen Zufall zu so viel Geld kommen, dass Sie von heute auf morgen kündigen könnten, lohnt es sich, über diese Frage nachzudenken.

Was motiviert uns eigentlich, tagtäglich zur Arbeit zu gehen? Und wie können Unternehmen langfristig zufriedene, produktive und kreative Arbeitnehmer an sich binden?

Gehalt und Karriere? Nicht so wichtig!

Wie bei jeder Beziehung sind auch bei der zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer Überzeugungen und Werte von großer Bedeutung. Weichen die Wertvorstellungen des Arbeitnehmers zu sehr von der des Unternehmens ab, kann das Gehalt noch so hoch, die Aussicht auf eine steile Karriere noch so gut und das Büro noch so durchdesignt sein. Wer entgegen seiner Überzeugungen handeln muss, wird unzufrieden und demotiviert.

Doch auch wenn die Werte übereinstimmen, können Mitarbeiter ihre Motivation und den Spaß an der Arbeit verlieren. Denn es reicht nicht, Überzeugungen nur zu teilen. Sie müssen gelebt werden. Die Frage: „Warum arbeite ich (in dieser Organisation)?“ sollte keine Ratlosigkeit nach sich ziehen, sondern eine klare Antwort hervorrufen.

Arbeitsmotivation steigern: So geht’s

• Formulieren Sie Ihre Unternehmenswerte klar und erinnern Sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig daran, wofür sie arbeiten. Das steigert die Identifikation mit dem Unternehmen.
• Ziele stiften Sinn – und wer Sinn in seiner Arbeit erkennt, verliert die Motivation nicht so schnell. Unternehmensziele sind dabei ebenso wichtig wie persönliche Ziele. Wichtig: Sie müssen klar kommuniziert und regelmäßig besprochen werden.
• Spiel und Spaß heben die Motivation: Gamification kann helfen, Etappenziele leichter zu erreichen und somit die Produktivität enorm steigern. Selbst langweilige, monotone Aufgaben können dadurch interessanter erscheinen.
• Feiern Sie Erfolge und thematisieren Sie Misserfolge, indem Sie sie analysieren, ohne jemandem die Schuld zuzuschieben. Etablieren Sie eine Fehlerkultur, in der keiner Angst haben muss etwas falsch zu machen. Anderenfalls schleicht sich schnell eine „wer nichts macht, kann nichts falsch machen“-Mentalität ein, die der Motivation einen herben Dämpfer versetzt.
• Vertrauen muss oberste Priorität haben. Wer sich überwacht oder kontrolliert fühlt, kann Talente nicht entfalten.
• Geben Sie Ihren Mitarbeitern das ehrliche Gefühl, dass ihre Arbeit wertvoll ist und gesehen wird. Nehmen Sie sie nicht als selbstverständlich hin. Geben Sie Feedback, loben Sie vor anderen Kollegen.
• Lassen Sie Ihren Mitarbeitern Zeit für Pausen, Zeit zum Lernen und Zeit für kreative Auszeiten. Überfrachten Sie sie nicht mit Aufgaben.
• Starre Arbeitszeiten gehören in die Vergangenheit. Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, die Arbeit in ihr Leben zu integrieren, nicht andersherum.
• Achten Sie schon im Bewerbungsgespräch darauf, ob neue Mitarbeiter die Unternehmenswerte teilen. Finden Sie z.B. heraus, wie der Kandidat oder die Kandidatin in bestimmten Arbeitssituationen reagieren würde. Die Frage nach dem Cultural Fit sollte wichtiger sein als die nach Gehalt und Extras. Für beide Seiten.
• Wer Spaß an der Arbeit hat, hat auch das Recht auf eine faire Bezahlung. Zufriedene Arbeitnehmer sind schließlich noch wertvoller für ein Unternehmen als unzufriedene.

Wir bei NEU arbeiten übrigens aus voller Überzeugung, dass unser Einsatz die (Arbeits-)Welt ein wenig besser macht. Und wir hoffen, dass auch Sie unsere Eingangsfrage mit einem klaren „Ja“ beantworten konnten. Falls Sie das Gefühl haben, etwas ändern zu müssen, haben wir noch eine Idee – ganz ohne Kündigung:
Auch die Arbeitsumgebung hat einen erheblichen Anteil an der Motivation von Mitarbeitern. Denn sie beeinflusst zahlreiche Faktoren der Zusammenarbeit. Gestalten Sie Ihre Büros darum unbedingt so, dass alle sich wohlfühlen. Vielleicht haben Sie ja schon mal vom Team Office gehört? Wenn nicht, erfahren Sie mit einem Klick auf den Link mehr: Infos zum Team-Office-Prinzip.